他一来就炒掉阿里一半的员工,助马云成就霸业,如今却鲜有人知

2017-12-9 16:15| 发布者: Andy| 查看: 5876| 评论: 0
摘要: 在美国有一种文化叫做“车库文化”,因为很多知名的企业最初的办公地点,或者说发源地就是车库,久而久之就形成了一种独具美国特色的文化。然而在中国却没有这种所谓的“车库文化”,你知道华为、腾讯、百度、联想这 ...
在美国有一种文化叫做“车库文化”,因为很多知名的企业最初的办公地点,或者说发源地就是车库,久而久之就形成了一种独具美国特色的文化。然而在中国却没有这种所谓的“车库文化”,你知道华为、腾讯、百度、联想这些大企业最初的办公场所在哪里吗?我想十个人有九个都答不出来。

但是有一家互联网公司却是个例外,那就是阿里巴巴,杭州的“湖畔花园”似乎已经成为了阿里巴巴崛起的象征,也成为了阿里巴巴的一种企业文化。这大概是马云有意为之,自己在演讲中不断提及,再加上媒体的包装,一部艰苦奋斗史就出来了。

阿里巴巴是一个非常注重企业文化的公司,其独创的“独孤九剑”和“六脉神剑”也被外界所熟知。我想没有任何一家公司能够像阿里巴巴这样,把自己的企业文化变成了品牌宣传的一种手段,华为做不到,腾讯也做不到......

说到这里就不得不说一下阿里巴巴企业文化的塑造者,他不是马云,而是被誉为阿里巴巴“铁血宰相”的关明生。关明生也是一个传奇人物,临危受命,力挽狂澜,帮阿里度过了“寒冬”,他是阿里的恩人,也是马云的恩人。

1999年,阿里巴巴在拿到软银2000万美元的投资之后,一时之间成为中国最风光的互联网公司,马云也成为了风云人物,并一度被“神化”。有了钱,还有了大批追随者,马云也开始有点飘飘然,开始盲目扩张,在世界各地设立办事处,还把公司总部搬到了上海......在没有盈利的情况下,每个月的花销却是天文数字。

恰巧2000年互联网泡沫破碎,投资人的钱包都捂得紧紧的,很快阿里巴巴的账面上只剩下1000万美元,如果再不变革,阿里撑不过半年。在这样的危急关头,马云找到了在通用电气担任高管的关明生。

加入阿里巴巴时,关明生已经51岁,定居伦敦,也不缺钱,加入阿里巴巴只是为了实现自己的价值。他的加入,让阿里巴巴彻底改头换面。

他加入后的第一件事就是“杀人放火”,对!就是“杀人放火”,他先后裁掉了阿里巴巴在美国、香港等办事处的绝大部分员工,当然国内的员工也难幸免于难。仅仅一个月时间,阿里员工被裁撤大半,阿里每月的开支也从200万美元降到50万美元,这样账面上的钱够阿里维持一年,赢得了喘息的时间。

除此之外,关明生还为阿里巴巴确立了九条价值观,也就是我们大家都知道的“独孤九剑”。当初阿里创始团队的成员对此举都很不理解,认为形式大于实际。但是后来的事实证明,关明生所确立的公司文化和价值观,使得阿里巴巴的团队变成了一个有纪律、有凝聚力、有目标的团队。

企业文化、价值观都不能转化成利润,毕竟阿里这时候最缺的就是盈利的方式。这时候关明生又抛出了“客户第一、员工第二、股东第三”的说法,阿里完成了从为投资人着想到为客户着想的转变。后又成立“中供铁军”项目,迅速让阿里扭亏为盈。

仅仅用了一两年,或者说只用了几个月,关明生就把阿里巴巴从水深火热中“解救”了出来。如果没有他,绝对没有今天的阿里巴巴,这话其实一点也不为过。

2011年,关明生离开了阿里巴巴,也算是功成身退。如今早已过花甲之年的关明生,已经很少出现在公众面前,如果不去翻看阿里巴巴的发展史,想必很多人都不知道有这么个人物。

说来也奇怪,马云总能招揽这样的“能人异士”助其成就霸业,关明生是,蔡崇信也是,难道真的是“吉人自有天助”?

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