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华为任正非9个经典段子,20年后人类将不吃粮食,改吃大粪!

2018-1-16 19:58| 发布者: p666| 查看: 8152| 评论: 0
摘要: 在外界看来,华为创始人任正非向来低调,轻易不在公开场合发言。任正非本人也自嘲是土包子,但实际上在华为内部交流中,任正非其实说了非常多的经典话语,简单却又直指核心,一起来看看吧!1.任正非谈商业型人才,你 ...

在外界看来,华为创始人任正非向来低调,轻易不在公开场合发言。任正非本人也自嘲是土包子,但实际上在华为内部交流中,任正非其实说了非常多的经典话语,简单却又直指核心,一起来看看吧!


1. 任正非谈商业型人才,你是要当“院士”,还是要当“院土”?


“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”


注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功负责。


2.任正非谈研发员工工作心态:“进了华为,就是进了坟墓。”


注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣。


3.任正非谈20年长期规划:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪!


“我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……”


注解:预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难。


4.任正非谈规划:2000年后华为的最大问题是什么?


“是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候, 别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”


大家回答:不知道。任正非却这样告诉大家。


注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。


5.如何平衡研发与利润?


“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他这样说。


注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。


6.如何给产品定价?


“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”


注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。


7.任正非谈积累:“我的水平为什么比你们高?”


“因为我从每一件事情中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非对与会高层说出了他的答案。


注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。


8.任正非谈员工为何要进行绩效管理:“茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。”


注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。


9.任正非谈基层计划管理:“送你们每人一双鞋,走好工农兵的路”!


1996年任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。


注解:深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题。


有水平的领导往往讲话不多,但每讲一句就必定是经典!说说你听过的最经典的一句话!

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