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与任正非相爱相杀20年,如今沦落成陪跑小弟,营收不及华为1/6

2018-3-1 20:37| 发布者: p666| 查看: 7347| 评论: 0
摘要: 在互联网高速发展的近二十年时间里,阿里、腾讯等互联网企业能取得今天的成绩,离不开华为、中兴这些通信企业在技术、乃至市场开拓方面的默默支持,他们曾一起被并称为“中华酷联”。如今,中华酷联这四家,目前只有 ...
在互联网高速发展的近二十年时间里,阿里、腾讯等互联网企业能取得今天的成绩,离不开华为、中兴这些通信企业在技术、乃至市场开拓方面的默默支持,他们曾一起被并称为“中华酷联”。

如今,中华酷联这四家,目前只有华为仍然牢牢占据着龙头老大的位置,其余几家早已悄悄被国内外的后来者,如苹果、小米、OPPO等所超越。最令人感到惋惜的非中兴莫属,要知道,当年中兴是比华为还牛的通信行业老大。

二十年前,俩中年男人一起在深圳创业
大家都知道的是1988年,任正非背负着巨额债务,携家带口住在深圳某泥村的板房里,开始了华为的创业历程。而比他还早3年,1985年侯为贵也来到了深圳任中兴半导体有限公司的总经理。

因为两人过往都是在通信行业做技术,又年龄相仿(任正非1944年出生,侯为贵1942年生)所以一开始在深圳创业时,时有来往,共同探讨通信行业未来可能的发展方向。

但好景不长,没几年,随着国内交换机产品的热销,中兴和华为双双扩张了70%的产品领域,冲突和竞争不可避免地埋了下来。因为中兴是国有控股加授权经营的混合经济模式,所以它在资金和人才方面具备先天优势,一开始势头上远超华为。

决然相反的性格,使得两家企业踏上了不同的道路
然而,做企业是要考验长期竞争力的,某种程度上说创始人的性格决定了企业的命运。

侯为贵原是老师,性格是典型的老一辈知识分子,严瑾、谦逊,中兴公司在他的带领下,一直秉持偏稳健和保守的发展策略。

而任正非则是军人出身,强调服从和效率,性格霸气,华为在他的领导下崇尚狼性精神,对市场开拓有极强的进取心。这从华为要求45岁以上的员工必须全部退休,如果希望继续工作,则需要重新考核,就可以看出一二。

都说商场无父子,信仰狼性文化的任正非更是将这一点发挥到了极致。在国内的一次招标大会上,任正非率先发起向华为、中兴的挑衅,明确地在招标书中向厂商罗列出中兴产品的缺点。两家企业因此对簿公堂,并在后面的日子里不断相互诉讼,甚至将官司打到了欧洲!

但吵归吵,其实双方心里也都非常明白,出了国门,还是要相互照应。2003年美国思科起诉华为时,中兴就发出声明力挺华为。

营收6000亿的华为和1094亿的中兴

2017年华为喜讯不断,年终更是取得了6000亿的好成绩。相比起来,中兴的1094亿,就显得黯然了许多。

另外,在一年之前,2016年1月侯为贵选择退休,离开了那个他与任正非相爱相杀近20年的通信战场,俩人的胜负也至此永远定格!

关于侯为贵和中兴,你有什么想说的?

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