收藏本站

从亏损200万的厂长到年销2000亿的“大佬”,他靠的是“胸无大志”

2018-9-4 09:26| 发布者: Andy| 查看: 4962| 评论: 0
摘要: 相信很多创业者都会面临一个同样的问题:创业时,怎样可以把人的能量发挥到最大?加薪,公司在创业之初,根本没有足够实力去满足员工物质欲望;其它的激励手段,像是打鸡血,只能起一时的作用。到最后,好像方法都用 ...

从亏损200万的厂长到年销2000亿的“大佬”,他靠的是“胸无大志”


相信很多创业者都会面临一个同样的问题:创业时,怎样可以把人的能量发挥到最大?加薪,公司在创业之初,根本没有足够实力去满足员工物质欲望;其它的激励手段,像是打鸡血,只能起一时的作用。到最后,好像方法都用过了,效果却不是那么理想,创业者就疑惑了,怎么让员工和创始人一样努力呢?

或许我们可以从vivo、OPPO两大品牌的“幕后老板”——段永平那里去得到一些启示!

1989年3月,拿到人大计量经济学硕士的段永平,来到广东中山市怡华集团下属的日华电子厂担任厂长。90年初,他开发出的“小霸王”学习机风靡全国,短短几年就将一个亏损200万的公司做到了年产值10亿。

1995年段永平离职创业,在东莞创立步步高工业电子有限公司。奇怪的事情发生了,当初离职只带走6个人的段永平,却在差不多两年的时间里,把“小霸王”的中层管理几乎“吸”空了,小霸王无可挽回地走向没落。

那段永平究竟有什么魔力,不主动“挖”,却能在那么短时间内又重新聚拢他的旧部?

据知情人透露,之所以这么多人愿意死心踏地跟着他,最大的原因就是他“仗义疏财”。从小霸王开始,他就立下原则:奖金一律向一线工人倾斜,小霸王红火的那几年,段永平给员工的年底分红都是用报纸来包现金,据说报纸都用去十几摞,土豪得不要不要的。

步步高成立伊始,实施的就是股份制,中间管理可直接入股,代理商也可入股,基层员工也可以入股,甚至没有钱入股的员工,老板段永平还可以“借钱”给你入股。这样的步步高,哪还是段永平一个人的,早就是全体员工的好不好!这样子的话,哪还是段永平一个人在创业,而是全员创业好不好!

为了公司更快发展,他还使出杀手锏,将自己的股份从70%降到20%,给更多员工以实惠,这样的企业,发展能不快吗?短短几年,步步高就一跃成为电子科技的行业巨头。

一般来讲,事业如日中天,多数企业家会选择攻城掠地,继续扩大自己的商业帝国,而段永平却激流勇退,在年富力强的时候,拱手让出“大权”。1999年,他将步步高分立成三个独立公司,分别交给他的弟子黄一禾、陈明永、沈炜负责,他自己则淡出幕后。

很多人不理解,如此年富力强,怎么就隐退了呢?他自己解释倒是轻描淡写,他说:“我从小就胸无大志,不想去争世界500强,也不想打败谁,仅是希望找到别人需要的东西,然后去满足他,就完了,至于最后能发展到什么程度,并不是我追求的东西!”

有意思的是这个自称“胸无大志”的男人,还是一个爱美人不爱江山的柔情汉。

1998年,段永平认识了美国《棕榈滩邮报》记者刘昕,相识两个月,两人迅速步入婚姻殿堂。淡出步步高决策层,放手给弟子们经营,只身飞往美国与妻子定居,更多的是对妻子的一份承诺。

段永平,这个迷一样的男人,其实早在2001年后就已淡出公众视线,现在在美国,更多是以投资股票为主,像他说的,这几年投资的收益早已超过他干实业的10年了。而他旗下的vivo、OPPO两大手机品牌也已成长为年销售额达2000亿的大公司,超越小米、华为手机,独占市场鳌头。

他的成长史,奋斗史,看起来像是一部大众创业史,回顾他成功的历程,或者正如他所说,找到别人需要的东西,然后尽量去满足他们。轻描淡写的这一句话,或许正是他走向成功的关键所在。

有志于创业的朋友,你们觉得呢?


最新评论

商务合作

客服热线:0755-89937800
市场经理:134 3050 4151
财务总监:136 8238 4230
营销Q Q:4008938208

告诉我们您的需求

Tell us your needs

我们将尽快回复,资料会保密处理。
Copyright;  ©2015-2018  深圳市众创世纪信息技术有限公司.  Powered by众创思维!  技术支持:众创思维   ( 粤ICP备15026570号-1 )
嘿,我来帮您!