创业者必备7项能力,集齐可召唤神龙

2017-4-1 17:19| 发布者: Andy| 查看: 754| 评论: 0
摘要: 创业对大多数人而言都是极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事情。虽然不是人人都能成功,但是也没有想象中的那么难。一个好的创业项目能走多远,很大程度取决于这个项目的创始人的综合素质,他必须具备很多能力 ...
创业对大多数人而言都是极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事情。虽然不是人人都能成功,但是也没有想象中的那么难。一个好的创业项目能走多远,很大程度取决于这个项目的创始人的综合素质,他必须具备很多能力,但是以下7项尤为重要,听说集齐以下7项能力的创业者可以“召唤神龙”。

1、创新能力

创新能力不是说要搞什么发明、创造,而是作为创业者要有创造性思维、创造性想象,时代是不断向前发展的,特别是在互联网时代,产品、技术更新迭代的速度太快,创业者需要不停的去学习新的知识,才能更好的创新。

2、分析决策能力

分析决策能力是管理者最基本的素质,如果创业者没有办法为团队做出决策,在项目遇到困难之时分析不出导致问题出现的根本原因,并做出相应的解决方案,那么他创业成功的几率将会小很多。

3、预见能力

俗话说:“人无远虑,必有近忧”。创业者要有预见能力,要看见别人看不到的地方,要看得比别人长远。要有未雨绸缪的意识,这样才能对未来有个更清晰的规划与定位,不至于走错、走偏。

创业者必备7项能力,集齐可召唤神龙

比尔盖茨说:“微软离破产永远只有18个月”,其实在未来,每个企业离破产都只有18个月,所以创业者在创业之前就应该要有危机意识,做好最坏的打算,因为创业是一件极具风险的事,稍有不慎就会跌落谷底,甚至难以翻身。

4、应变能力

世上万物都是千变万化的,没有什么是永恒不变的。从你决定创业的那一刻起,你就应该明白,这不是一条坦途,也没有固定的模式给你走,创业这条路充满变化,市场在变,环境在变,消费者也在变。所以创业者应该要具备随机应变的能力,从变化中去分析、去判断这里面所蕴藏的商机,并把危机转化成可以为己所用的机遇。

5、用人能力

马云不懂编程、不懂财务、不懂设计,但是他把阿里巴巴做成了亚洲数一数二的互联网公司。他自嘲公司里的人问他的事情,他95%不知道,他确实不知道,但是他知道谁知道,谁应该知道。他说,CEO的本事,就是会用别人的脑袋。

创业者必备7项能力,集齐可召唤神龙

创业不是一个人的事,一个人也没办法维持一个项目的运转。创业者要去找人,找合伙人,找同事,找下属,让大家跟自己一起来干这件事。同时,用人也是一项技术活,用得好了万事大吉,用得不好那可就麻烦不断,找个能力不好的做不出事情来,找个能力过高却不服从上级的也做不出事情来。所以用人在于一个“度”,起码要让你找来的人服你,你也要用个人魅力去征服他们,让他们相信跟着你干是有前途的。

6、组织协调能力

创业者其实就相当于一部电影的导演,需要协调好摄影、演员、美术设计、场景布置、录音等各个部门的工作,一部电影的好坏很大程度取决于导演的组织协调能力。创业者亦是如此,需要根据工作任务,对资源进行合理的分配,同时还要激励员工,认可员工的价值,组织好员工之间的协作,处理好突发事件,解决一些不必要的冲突,从而创造一个和谐融洽的工作环境。

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7、社交能力

社交能力是一种软实力,拥有强大的社交能力意味着你就拥有了一个强大的人脉圈。特别是在中国,这就是一个关系社会,没有人脉,没有关系你连一份工作都不一定能做得好,更别说创业了,创业涉及到找人、谈业务、融资,这些都需要有一定的人脉才能行得通。

同时,会社交也就说明你愿意跟这个社会打交道,但你看事情的眼光不能只停留在表面,而是要超越社会,这样你才能干出点事情来。

以上就是创业者必须具备的7项能力,每一项都很重要,缺少了其中一项,将来都会影响你事业的发展。当然,做好其中的一两点可能很容易,但是要做好每一个环节那就非常难了。如果你能从现在开始,不断的去提升自己各方面的能力,那你创业成功也就指日可待了。

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